善用人力資源數據

各家企業越來越頻密地將數據分析納入其人力資源流程,例如員工自助服務 (ESS)、在線招聘、在綫培訓和在線申請人測試。但是,目前仍有需要改進和更有效利用人力資源數據的地方。

以下是4種善用人力資源數據的方法:

培養員工的“數據第一”理念

若要建立一個依賴和在分析環境中發揮作用的數據驅動型組織,首先得改變您的企業文化。該文化必須鼓勵員工欣賞數據驅動的思維,而這種改革必須從高層開始做起。

從小處著手,專注於完整的數據

由於大部分人力資源團隊都在使用彼此不連接的不同系統,因此收集統一數據是一項真正的挑戰。這導致缺乏可提供深刻的、改變思想的見解的連貫數據。

從小事做起,選擇一些與業務戰略一致的關鍵勣效指標,並努力獲取完整的數據以產生結果。

優先考慮您組織的業務目標

勞動力分析必須與組織的業務目標保持一致,以推動真正的價值。每個參與勞動力分析流程的人都需要了解總體業務戰略,以讓他們了解他們的分析如何對公司做出貢獻。

採取措施留住人才

人力資源部門應該使用大數據來獲取最重要的指標——員工的感受以及他們需要什麼才能成功。

通過將預測性和規範性分析軟件應用於員工反饋,一家企業可以輕鬆地整理大量數據,發現深刻見解以更好地了解員工,並採取積極措施來培養和留住他們的人才。

 

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